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过去7年，一直想做点事情，但是经历过一些列的尝试，还是一事无成，或许有小小的成就，但大部分事情都是失败。细细品味过去的种种努力，虽然没有大的成就，但我获取了别人无法体会的经验教训。
回头总结一下，为什么没有大的成就，一个关键因素就是定位不准确。
第一个问题：做平台还是做产品？这是我前一段时间一直在思考的问题，如果你要做的事情有太多赢利点，是件很危险的事情，你很容易迷失掉，很容易忘记自己最初的梦想。
平台和产品是完全不同的两个东西。当我最初运营易健身的时候，我想的是做平台：
1. 健身信息查询平台，是一个专业的健身指导网站，找到你所要的健身指导信息
2. 健身俱乐部、健身场所，信息收集平台
3. 会员卡销售平台
4. 场地预定平台
5. 运动召集平台（运动是一项群体项目，很多时候，我们会叹息，没人陪我打球，没人陪我健身）
后来跟几位合作伙伴很努力的运营，团队的互补性也很好，执行力也很到位，但是没有成绩。然后我们又开始思考，是不是我们方向不对，要及时调整方向。
然后发现，也许代理运动器材是一个出路，然后又尝试在线销售运动器材，也是失败告终。
最后尝试与羽毛球教练合作，我们在线组织活动，然后根据实际参加人数的多少找教练带大家活动，这个活动持续了一段时间，也是没有坚持下来，关键原因是没利润。
经过几年的折腾，大家的激情已经耗尽，根本看不到什么希望，然后都慢慢的放弃了最初的梦想。
后来几年，我又开始运营Baan论坛，一个很窄的市场，也没想真正运营这个论坛，后来竟然小有成就，现在看来得到的回报远远超过当时投入的时间和精力。当时看到ERP是一个好市场，我立即把大量时间和精力投入到新平台ERP小屋，结果又是得不偿失，很失败的一档子事。
现在慢慢回味这几个产品之间的得失，我总结了下面几点。
1，定位要明确，不管是平台还是产品，定位一定要明确，要知道客户在哪儿，你在做什么事情。
2，用户群要清晰，想成为Baan论坛会员是一件很困难的事情，要先加入一qq群去要邀请码，然后才能注册，加入qq群是人工控制的，我一般会拒绝3次，这个人才能加入。通过这么一轮筛选，会员基本上是纯的用户。
3，市场切入点要小，如果一开始就想着ERP市场的整块大蛋糕，我肯定会失败，这个市场太大，竞争太激烈，如果你没有切入点，或切入点不明确，很难立足。
4，O2O很重要，让客户有理由信任你。
5，合作伙伴很重要，没有强劲的合作伙伴很难运营成功
随后又和朋友开辟化妆品生意还有外贸生意，都运营的不错。
现在又有一个新的平台，台湾自由行的项目，确定只做平台，不提供任何签证服务和帮助，只提供平台，所有这些服务都有合作伙伴完成。
但是我内心深处还是对健身事业有着莫名的向往，可能与我大学的毕业论文有关吧-＜论互联网对体育产业的影响＞。
希望那些有想法的朋友能够坚持自己的梦想。向坚持在创业路上的朋友致敬！