SaaS模式和ASP模式

 《谁适合ASP模式的ERP》、《ASP模式综述》对ASP模式做了较详细的介绍。

本文简单描述了ASP和SaaS模式的联系和区别。
 
在阅读本文以前,强烈推荐你先阅读微软官方有关SaaS的两篇文档:
《抓住长尾市场的架构战略》
《多用户数据体系结构》
两篇文章的英文版在这里:
英文版在这里:
Architecture Strategies for Catching the Long Tail
Multi-Tenant Data Architecture
 
作者的Blog:
Frederick Chong
Gianpaolo Carraro
 
SaaS和ASP的联系:
无需置疑,微软现在推广的SaaS(Software as a Service )是从ASP模式演变而来。虽然微软在上述的文档里面没有过多地提到ASP,但是SaaS和ASP还是有千丝万缕的联系。
ASP和SaaS和重点都是“软件部署为托管服务,通过因特网存取”。他们相同的地方有:
运营模式:
软件所有权属于供应商,供应商来负责基础设施和软件维护升级工作。
服务方式:
客户按一定的付费周期来租赁供应商的服务,费用可能随着客户使用规模大小不同。供应商定期和客户一起整理需求,以使服务能响应客户变化。
盈利方式:
通过专业化和规模经济来降低供应商软件服务成本,以此达到盈利目的。附加的盈利方式有广告和无线增值等。
只有达到一定的规模,才能使供应商投入的硬件和专业服务成本和营业收入达到平衡。在此之后,随着规模的增大,供应商的销售成本丝毫不受影响,
利润才开始增长。
ASP和SaaS不同的地方在哪里?
传统的ASP只是针对每个客户定制不同的应用,而没有将所有的客户放在一起进行考虑。在SaaS模式中,在用户和Web服务器上的应用之间增加了一个中间层,这个中间层用来处理用户的定制、扩展性和多用户的效率问题。技术上来说,要不ASP模式复杂。
下图为《抓住长尾市场的架构战略》中使用的SaaS成熟模型
在此图中可以清晰地看出ASP和SaaS的最大区别:
ASP处于成熟模型级别1的区域,每个客户运行供应商为自己定制的特有实例。从技术角度来说,就是每个客户使用一个数据库、一个Web站点或者虚拟目录。数据库中的数据结构和应用的代码可能都根据客户需求做过定制化修改。
而成熟模型级别2的的主要特点是:代码和数据结构都是相同的,供应商在设计应用的时候已经考虑了扩展性,所以针对不同需求的客户,可以采用灵活的配置来响应,但是应用数据仍然是隔离的。从技术角度来说,所有客户都是使用一套安装包,数据库结构和一样。在此模式下,供应商面临的挑战主要是:
1.在数据库设计时如何实现用户的定制数据存储?
2.在UI层设计时如何实现用户可定制UI和表单字段的自主增减?
成熟模型级别3的的主要特点是:使用一套应用程序来承载所有客户实例。在数据库中也是使用一个数据库保存数据。所有客户的UI和应用数据是通过授权和安全策略等方式进行隔离。在这种模式下,供应商面临的挑战主要是:
1.如何在设计时就处理好大量并发和海量数据?
2.如何保证应用系统的稳定性?
3.如何说服客户接收这种数据保存策略?
最为理想的成熟模型是级别4,采用这种模型,用户接入的是负载均衡的服务器群,其它和级别3相同。在这种模式下,供应商面临的主要挑战是:
1.如何在服务器群硬件投入和客户规模之间找到平衡?
2.如何降低服务器群的前期投入和维护成本?
小结:
SaaS模式ASP模式都秉承“软件即服务”的理念,但是SaaS要比ASP复杂的多。对于有志于采用SaaS进行应用开发的供应商来说,应该先评估所处行业中目标客户对此模式的接收程度,并要评估自身的技术特点,以便更快的接收这种从软件构建、销售到部署方式的彻底改变。

SAP 2009 商业领袖高峰论坛

7月21日,参加“SAP 2009 商业领袖高峰论坛”。听到一个新的名词“商业价值网络(Business Value Network)”,BVN。

企业“独立竞争”的时代已经过去,面临的将是“网络协作”时代。随着产业细分和合作范围的扩大,传统商业网络中的低效、固态、松散的合作方式已经很难应对市场变化。企业必须依靠一些先进的信息技术手段,来应对步入“网络协作”时代的挑战。而以信息技术为神经系统的商业价值网络(Business Value Network),不仅可以完善和精益企业内部的生产管理,也同样可以提高企业外部的协同效率。企业之间信息系统的对接,为商业价值网络中的企业搭建起可持续性的业务合作通道,能够迅速、连续的调配资源以及在最大范围内做到资源重组和最优协同,已经成为企业获得新型核心竞争价值的必要手段。

BVN,很牛的理论,很牛的方向。

在大会上竟然遇到以前的同事。

2009(第六届)中国制造业管理信息化大会

由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。来自浙江、上海、江苏、湖北、福建、广东、北京等21个省(市)制造企业信息化负责人及IBM、IDS Scheer、Infor、金蝶等国内外知名管理信息化供应商代表共500余名嘉宾出席了本次盛会。

http://www.e-works.net.cn/report/erp8/erp.htm

 

ERP过后是什么呢?SCM?CRM?

最近一直在思考这个问题,ERP过后是什么?

公司一直有做SCM和CRM的相关项目,但是只是一小部分一小部分的,让supporter看不到一个整体的蓝图,但是也稍微能嗅到一点味道,公司正在向SCM迈进中。

“企业信息化”,对于大公司来说,已经基本上达到目标,一套ERP系统来支持和分析目前的公司内部的采购,生产,销售和财务。

但是,ERP系统仅仅做到了公司大门里面的事情,对于公司大门外面的事情呢?如何加入外部的信息?加哪些信息?如何加?

这就需要优化供应链。什么是供应链呢?

在社会化大生产的前提下,任何商品被制造和被消费的过程,实际上是在多个环节,多个商家进行“传递”的过程,这一过程构成的“通道”就是“供应链”。例如一辆汽车,通过原材料的采购、制造和组装,形成了商品本身,汽车被制造了出来,然后在“供应链”上从制造商传递到了下一家——经销商,在经销商的专卖店里被某个消费者购买,又被传递到供应链的末端—消费者。对供应链的的研究就是从分销模式开始的。在这样“传递”的“通道”中,商品实现了组合、制造、仓储、运输、包装、陈列、市场宣传、品牌树立和售后服务等诸多环节,因此,供应链管理也包含了管理供应商、原材料、库存、渠道、价格体系、市场渗透、品牌宣传等诸多方面。从单个企业的角度来看,这几乎涉及了企业运营的所有内容。

有人把SCM比喻为高速公路,工厂为高速公路上的加油站。经过一个节点,就经过一次加工,一直到最终消费者手中。现在各个节点的内部运作,靠ERP就能应付。但是连接节点和节点之间的高速公路,目前的ERP系统尚不能胜任。SAP和Oracal已经推出了相应的服务,但是也是仅限于一部分。

目前市场上出现了一些提供相应服务的公司,salesforce等。还有一些提供EDI服务的公司,B2B等,就是为了连接各个节点的信息,使各个节点的信息能无阻挡的畅通。但是市场上的ERP系统又是浩瀚的海洋,各种各样的ERP系统,很难达到一个完整的整合,每个公司的业务又是各不相同,很难寻找一个标准。

ERP之后是什么呢?如果是SCM+CRM,那SCM+CRM之后呢?又会是什么呢?

头疼!“信息化”在走向无底深渊。。。

参考信息:
http://scm.amteam.org/
http://scm.cioage.com/
http://scm.mie168.com/
http://www.salesforce.com/cn/

SCM 供应链管理

SCM(Supply Chain Management)  

供应链名称由来

 

  供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".

供应链管理定义

 

  供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

 

  供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

 

  SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理,是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

 

  供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统,是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明,企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

 

  它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策,并且自动化和最佳化信息基础架构的软件,目标在于达到整个供应链的最佳化(在现有资源下达到最高客户价值的满足),为一种新的决策智能型软件,覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

 

  SCM通常具有一个转换接口,用以整合供应链上各公司的应用系统(尤其是ERP系统)及各种资料型态,此转换会通过标准中介工具或技术,如DCOM、COBRA、ODBC等等,提供与主要决策系统互动的能力。

 

  SCM能为企业带来如下的益处:

 

  增加预测的准确性。

 

  减少库存,提高发货供货能力。

 

  减少工作流程周期,提高生产率,降低供应链成本。

 

  减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。

 

  随着互联网的飞速发展,越来越多的企业开始利用网络实现SCM。

 

  即利用互联网将企业的上下游企业进行整合,以中心制造厂商为核心,将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体,构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链,目的是为了采购成本和物流成本,提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度,从而提高企业产品的市场竞争力。

 

  供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理,即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场,这是一种“推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场,一直推至客户端; 随着市场竞争的加剧,生产出的产品必须要转化成利润,企业才能得以生存和发展,为了赢得客户、赢得市场,企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理,因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起,使得各种业务和信息能够实现集成和共享。  

供应链管理的作用 
 

 

  从上述定义中,我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。

 

  首先,供应链管理把

openbravo,adempiere,compiere,weberp,openerp还是恩信?

开源ERP。最近看sourceforge排行榜上,Openbravo占据第一的位置,已经好久了。

中国大陆每天都会有企业关门,也每天有新的企业开张。“企业信息化”也是每个企业都在考虑的问题。一个超过100人的公司,如果每天用excel做来做去,那个做财务的员工,肯定每天都抱怨的要命。

尤其用过系统之后又跳槽到没有系统的公司的员工,肯定会认为公司简直没法待下去。

但是面对着现在ERP市场上浩瀚的海洋,和天文数字的价格,又会让中小企业的老板,自己摸摸钱包,回头对员工说,坚持住!克服困难!

开源ERP的出现又让中小型企业的老板看到一点希望,但是又有一些犹豫和疑惑,免费的,开源的,不用花钱就能有一套ERP系统。但是同时会用另外的声音,免费的就是最贵的东西,用了这个ERP系统,后续的实施和二次开发会不会成本更大?用了之后会不会骑虎难下?开源ERP这么多,哪个更适合公司的业务?看着这些ERP的介绍,都说自己的系统功能强大。但是事实上怎么样呢?只有用了才知道,用了后如果不合适,再换,那成本可是不一般了。

选ERP是一个重大的工程,甚至比实施ERP更关键!

compiere可以说是开源ERP的鼻祖,也是最成功的一个开源ERP系统。

adempiere和compiere同出一源,流程上比compiere更适合中国企业。

Openbravo界面就能征服很多用户。

恩信,测试过几次,我认为还是很适合中国用户的使用习惯的。

但是从使用的角度看,我认为adempiere是最值的推荐的一款开源ERP系统。