在过去的2009年里，中国的电子商务行业呈现了井喷式的发展。据商务部的相关数据显示，2009年我国网络购物销售总额已经达到2388亿元，同比增长90%以上。预计2010全年可以达到5760亿元以上。
根据调查，国内最大的电子商务运营商ChinaShop大胆预言国际经济开始复苏，外贸市场开始回暖，中国外贸出口的“春天已经来临”。
ChinaShop认为电子商务的垂直领域前景最为广阔，行业型的电子商务平台将会在2010年蓬勃发展。
拥抱2010
最近特别的忙，工作上因为有同事离开Team，导致工作上很忙。好多工作一直处于拖欠状态。
2009年底，见了好多老同学。会斌变化不是很大，比以前成熟了很多，并且说话带有一点点京腔。宝雨，180度的转变，从体型到性格，到方方面面，变化太大了，如果在大街上见到，肯定不敢认。
哲虎、谷筝、川川、虎子、文杰、升级后的成全、丁薇
在饭桌上，回忆大学里的时光，发生在校园的趣味趣事。甚是怀念。
新年伊始，有了一个新的计划。正在慢慢实施。
祝所有的朋友新年快乐，心想事成，用青春激情拥抱2010
人生就像旅程
人生就像旅程，不在乎目的地，在乎的是沿途看风景的心情^^^^
kaixin001
昨天在开心网上看到一个很久没见到的人，名字还是错的，不过今天好像改过来了。
还听说竟然喜欢看《火影忍者》
人都是会变的。
变化好大
道
一直从事ERP的工作，这么多年走过来，学了很多东西，也做了很多事情。
但是却很少有拿出手的成果跟别人分享，上周参加ERP100上海站大会，听到很多前辈的经历，有成功的经验，也有失败的教训。
感受比较大的是对“道”和“术”的理解，如果方法对了，技术也就迎刃而解了。
最近在测Baan FIFO的功能，Flex自己开发了一套SKID的东西，去跟踪每一盘料，发料根据每盘料的收料日期去获取。结合Flex内部solution ISC（internal supply chain），能很好的控制FIFO。
测试好了之后，我就开始反思总结。
1）理论其实很简单：跟踪+看板。都是老掉牙的理论。这个属于“道”一个层面上的，道这个层面上的东西都比较简单。
2）把原理转化为流程：
总结了一下，大概下面这个图就能说明ISC的原理，根据不同的需求，把货物从存货点送到目的地，中间运用了不同的方法（Order Based Replenishment、Kanban Replenishment、Time-Phased Replenishment、Demand Pull Replenishment）。
不同的需求点（WIP），发出需求信号（需要什么，要多少…），按照事先设定好的规则（看板,order,time-phase…），发送到对应供应点（仓库，供应商…）那里，然后供应点按照预定的规则（FIFO,LIFO）进行铺料，然后根据铺料结果进行确认。
SKID：一个跟踪号码，这个号码上面自己定义包含的信息，例如：料号，数量，datecode，制造日期，制造的lot…….。类似于知道一个PO，就能查到这个PO的所有信息，像供应商，订单日期，送货日期，价格……
3）把流程转化为软件：
如果流程足够详细并且能定案，开发软件还是比较容易的，如果流程上都讲不清楚，那么软件是不可能开发好的。
其实正向的流程通过软件是比较容易实现的，关键是反向的流程的实现，流程上每一个节点都要考虑到返工的可能性。
运用正确的方法，争取一次性把事情做好。