记得 余世维 的讲座中有这么一个观点：问题 = 机会
讲的是在是非常的有道理，如果这个市场非常完善，非常成熟，那么，你就很难再插足这个市场，也就是你没有见缝插针的机会。
如果这个市场出现问题，说明机会来了。
现象：现在很多沿海的制造厂家正在倒闭，但是如果调查一下就会发现，都是比较小的类似于家庭作坊的加工厂，当然，最重要的是他们都不用ERP系统。
反思：经过这几年的发展，ERP市场已经从最初的“上ERP是找死，不上ERP是等死”、“上了ERP，工厂就是信息化了”到现在到了一个理性回归，大家普遍接受，但是，看到一个个的失败案例，和高昂的价格，又不知如何选择。
其实，认真想一想，就会发现，国外的大型ERP系统在中国失败的案例举不胜举，因为他们是按照欧洲的环境所做出来的一个标准的业务流程，来到中国就会“水土不服”，然后中国本土的ERP就像雨后春笋般的冒了出来，但是本土的ERP又缺乏国际上的管理理念，时代发展又太快，很快，本土ERP在业务处理上就会捉襟见肘，应付不过来。好多公司上了ERP，不到3年就又要换，用一段时间，又要换，其实换来换去发现成本已经高的惊人。
机会：现在的尚未死掉的中小型企业，正在迫切的希望能有一个管理软件，但是现在中国的ERP实施人才却非常的缺乏，也不是非常缺乏，应该是懂得国际化管理思想、流程的人才太少，懂本土管理和政策的人才太少，顾问团队参差不齐。
现在的顾问人员，应该抓紧学习国际化管理思想、流程，多了解当前社会的制度、政策和提升自己的管理水平。