作者： tony

今天经过多方讨论，最后做了一个大胆到不可思议的决定，migration期间不停止仓库收发料，全盘推翻昨天做的决定。我从心底里鄙视这个决定。

一直拿过去的经验去按部就班的推行ERP，到了最关键时刻，没能顶住压力，migration期间仓库继续收货，继续发货。

如果在稍有规模的公司，这样做的后果不堪设想，风险相当大。项目的可控性受到极大挑战。

现在只有期盼migration期间不要有太多的物料移动。

数据导入的顺序是项目成败的另一控制点，倒退到动态数据的收集，也要按照先后顺序去执行。

有人问我为什么如此拼命的工作？
在茫茫人海中，公司选择我为公司做事情，是对我的一份信任和嘱托，更何况公司还给我钱。

从加入公司那一刻起，就全身心的投入到工作中，其实是改造公司，从硬件开始改造，然后到公司合作的方式，一直到公司的文化，从没有ERP系统到让ERP系统为大家服务。

1.改进公司的硬件是最简单的事情，只要努力把成本控制在合理范围之内就行。
2.引导用户把现在每天做的事情整说出来或者写出来，有一定难度。不是所有用户都知道自己在做什么。尤其是写出来。不同的用户需要用不同的方式去引导，需要先了解用户的语言和书写基本功和逻辑思维能力以及用户性格，从而用不同的方式方法去提问问题，能达到一个比较好的效果。
3. 改变用户的工作方式和对新工作方式的理解，比较困难。让用户在短时间内接受并改变工作方式，对于不同的用户，难度也不一样。还有一点就是合理解释ERP与OA的区别和曲线解决方式。
4. 改变用户的文化，改变公司的文化。这是一个循序渐进的过程，把ERP上线过程中每一步都做好，到不同的阶段，回顾一下，就会发现，公司的文化被彻底改变了。

公司文化有每个人的自身文化组成的，不同的文化细胞碰撞在一起，然后形成了公司文化，在公司文化里面，上层和中层管理者起到了决定性的作用。

20-80理论，在一个组织内，总是有20%的人比较难引导，但是不能把80%的精力花在这上面，要合理安排时间。

ERP实施是一个长期磨合的过程，不可能每个人都happy，如果每个人都happy，这个PM肯定有问题！

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从瑞士出差回来后，基本上没在自己办公室坐过，每天都在会议室度过。现在离上线还有9天，与前几天比起来，反而没那么紧张了。可能是因为结果基本能预见了，所以没那么紧张了。人们总是对不可预知的结果感到紧张和恐惧。

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上周末公司组织的team building很好，虽然下了大雨，但是和同事玩大富翁玩的很过瘾。希望以后公司多组织一些这样的活动。

 

离上线还有9天，加油！

本来想写一篇瑞士人眼中的中国，想想以我的见解，难免有失偏颇，所以写了一篇同事眼中的中国。

没去过中国的瑞士人认为中国是瑞士300年前的样子。

去过中国的瑞士人认为中国，房子建了不少，思想还是瑞士300年前的思想和文化。

中国有Bluce Lee，中国人会功夫。

在中国不能随便说话，说话要被抓。

中文很难学。

日本是落后国家，中国更是无自由的落后国家。

中国在发展，发展的速度会越来越快，想追上欧美，需要时间，至少30年。（我认为高估了）

想去中国看看，上海 和 长城。

另外他们认为美国人全是shit。

刚才跟一德国人胡侃，他谈到Ai weiwei，是中国人，一位伟大的艺术家，全德国都知道他。我想来想去也不知道他是谁，网上只找到了他是艾青之子，然后好像还有一些建筑设计之类的作品。可能是我OUT了吧，一个让全德国都知道的艺术家，我还真不知道这个人。