有人问我为什么如此拼命的工作？
在茫茫人海中，公司选择我为公司做事情，是对我的一份信任和嘱托，更何况公司还给我钱。
从加入公司那一刻起，就全身心的投入到工作中，其实是改造公司，从硬件开始改造，然后到公司合作的方式，一直到公司的文化，从没有ERP系统到让ERP系统为大家服务。
1.改进公司的硬件是最简单的事情，只要努力把成本控制在合理范围之内就行。
2.引导用户把现在每天做的事情整说出来或者写出来，有一定难度。不是所有用户都知道自己在做什么。尤其是写出来。不同的用户需要用不同的方式去引导，需要先了解用户的语言和书写基本功和逻辑思维能力以及用户性格，从而用不同的方式方法去提问问题，能达到一个比较好的效果。
3. 改变用户的工作方式和对新工作方式的理解，比较困难。让用户在短时间内接受并改变工作方式，对于不同的用户，难度也不一样。还有一点就是合理解释ERP与OA的区别和曲线解决方式。
4. 改变用户的文化，改变公司的文化。这是一个循序渐进的过程，把ERP上线过程中每一步都做好，到不同的阶段，回顾一下，就会发现，公司的文化被彻底改变了。
公司文化有每个人的自身文化组成的，不同的文化细胞碰撞在一起，然后形成了公司文化，在公司文化里面，上层和中层管理者起到了决定性的作用。
20-80理论，在一个组织内，总是有20%的人比较难引导，但是不能把80%的精力花在这上面，要合理安排时间。
ERP实施是一个长期磨合的过程，不可能每个人都happy，如果每个人都happy，这个PM肯定有问题！
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从瑞士出差回来后，基本上没在自己办公室坐过，每天都在会议室度过。现在离上线还有9天，与前几天比起来，反而没那么紧张了。可能是因为结果基本能预见了，所以没那么紧张了。人们总是对不可预知的结果感到紧张和恐惧。
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上周末公司组织的team building很好，虽然下了大雨，但是和同事玩大富翁玩的很过瘾。希望以后公司多组织一些这样的活动。
离上线还有9天，加油！