最近接触了一位做了十几年IT Manager的人。
初次跟他接触之后，觉得此人业务非常强，说话干净利索，思路清晰，表达清晰到位。几次合作下来，更加肯定我对此人的判断，他对IT的理解很深刻，对公司的流程也是相当的熟悉，而且能把IT理论与实际业务相结合，是难得的人才。
前两天，我跟自己部门的几个小姑娘聊天，聊到此人，她们对此人的评价让我大吃一惊，竟然是难以沟通。
我觉得很好奇，就问她们为什么会给你这样的感觉，而且问了好几个人，答案都差不多。
总结一下有两点。
一是讲话太官僚（方），所有问题都给你讲原则性的东西，问他个问题，先讲一堆没用的基础性的，原则性的东西，然后再讲我问的问题，我已经火烧眉毛了，他一讲这些有的没的，我已经火气烧到嗓子了，他还没讲完，两个人已经怼上了。
二是讲话不接地气，全是计算机术语，像什么报文，浮点型，字符型，鬼听得懂。
我愕然的听她们讲完，我自己也深深的陷入沉思。
同一个人，为什么评价如此的不同，我给予很高的评价，因为我有IT背景，跟他沟通起来相当顺畅，而且他也确实专业，每次谈问题，直击问题的关键点，找到IT系统的设计原则，从最根本上解释原因和给出最根本的方案，至少从IT的角度看，很专业。
但是公司里面的普通用户没有IT背景，也不懂IT架构的一些基本规则，而且也不想懂。他们就是想知道他现在这个问题怎么解决，谁做错了什么，怎么更正，怎么让数据尽快流转，那边仓库等着收发货，财务等着关账……，再不解决，就要死人了。
这不禁让我又想到中庸之道严格要求自己，要充实自己的知识（见识），再在实践中验证自己对这个世界的理解。
一，增加自己知识的阈值，要扩大自己知识（见识/观点）的上下限。让别人认为你是有文化真可怕的人，随口能说出光速是多少，蝴蝶一分钟能煽动多少次翅膀，七大常委是谁，中国和印度为什么冲突，在什么地方冲突，晚晴四大幕府是谁，他们各自的主张和贡献是什么，月球的主要成分是什么，花生是怎么长出来的，有什么习性，耶路撒冷在哪儿，为什么那么多冲突，谁对谁错，为什么。。。。。。
二，一定要实践，把你认为的真理在验证中得到肯定的答案，世界上没有绝对的真理，15世纪之前，人们一直认为地球是宇宙的中心，那时地心说是绝对的真理，后来有了日心说，认为太阳是宇宙的中心，后来才发展到现在的天文学，现在的这些定理，定律一定是对的吗？你可以在自己的实践中去验证去学习，有一颗批判的心，再加上自己对这个世界实践后你认为的真理去奋斗。
跟这个世界奋斗，跟自己奋斗，肯定别人，否定别人，肯定自己，否定自己。让自己在实践中不断强大。